Tworzenie wewnętrznych polityk korzystania z AI w biurze rachunkowym

opublikowano
28 sierpnia 2026

Rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji coraz śmielej wkraczają do branży księgowej i podatkowej. Biura rachunkowe wykorzystują je do przygotowywania projektów odpowiedzi dla klientów, analizowania dokumentów, porządkowania danych, tworzenia zestawień, opracowywania treści marketingowych czy wspomagania codziennej komunikacji. Dzięki temu możliwe jest skrócenie czasu wykonywania wielu czynności oraz zwiększenie efektywności pracy całego zespołu. Jednocześnie korzystanie z AI wiąże się z nowymi wyzwaniami. Pracownicy często samodzielnie sięgają po ogólnodostępne narzędzia, nie zastanawiając się nad bezpieczeństwem przekazywanych informacji, zakresem odpowiedzialności czy ryzykiem wykorzystania nieaktualnych danych. Właśnie dlatego coraz więcej biur rachunkowych decyduje się na opracowanie wewnętrznych polityk regulujących zasady korzystania ze sztucznej inteligencji.

Dlaczego warto stworzyć politykę korzystania z AI? Ochrona tajemnicy zawodowej i danych klientów

Wewnętrzna polityka nie ma na celu ograniczania wykorzystania nowoczesnych technologii, lecz uporządkowanie sposobu ich stosowania. Dokument określa, kiedy pracownicy mogą korzystać z narzędzi AI, jakie informacje wolno wprowadzać do systemów oraz jakie czynności wymagają każdorazowej weryfikacji przez człowieka. Brak jasnych zasad może prowadzić do niejednolitego sposobu pracy, przypadkowego ujawnienia danych klientów czy przygotowania dokumentów zawierających błędy. Uregulowanie tych kwestii zwiększa bezpieczeństwo organizacji oraz pozwala wykazać, że biuro rachunkowe dochowuje należytej staranności przy wykorzystywaniu nowych technologii.

Jednym z najważniejszych elementów polityki AI powinny być zasady ochrony informacji powierzanych biuru rachunkowemu. Księgowi oraz doradcy podatkowi przetwarzają dane finansowe, informacje o wynagrodzeniach, rozliczeniach podatkowych, umowach czy też planowanych transakcjach przedsiębiorców. Są to informacje poufne, które wymagają szczególnej ochrony. W praktyce oznacza to, że polityka powinna określać, czy i w jakim zakresie dopuszczalne jest przekazywanie danych do systemów opartych na sztucznej inteligencji. W wielu przypadkach właściwym rozwiązaniem będzie obowiązek wcześniejszej anonimizacji dokumentów poprzez usunięcie danych identyfikujących klienta, numerów identyfikacyjnych, danych finansowych czy innych informacji umożliwiających identyfikację przedsiębiorcy.

Jakie zadania można powierzyć sztucznej inteligencji?

Nie każda czynność wykonywana w biurze rachunkowym wiąże się z takim samym poziomem ryzyka. Dlatego polityka AI powinna jasno wskazywać, do jakich celów narzędzia sztucznej inteligencji mogą być wykorzystywane. AI doskonale sprawdza się przy redagowaniu projektów wiadomości, przygotowywaniu podsumowań dokumentów, tłumaczeniu tekstów, opracowywaniu materiałów szkoleniowych, analizowaniu dużych zbiorów informacji czy tworzeniu treści marketingowych. Znacznie większej ostrożności wymagają natomiast czynności związane z interpretacją przepisów prawa podatkowego, sporządzaniem opinii prawnych, analizą indywidualnych stanów faktycznych czy przygotowywaniem odpowiedzi dla organów administracji publicznej.

Jedną z podstawowych zasad, która powinna znaleźć się w każdej polityce korzystania z AI, jest obowiązek weryfikacji wygenerowanych treści przez pracownika posiadającego odpowiednie kompetencje. Modele językowe mogą przedstawiać nieaktualne informacje, błędnie interpretować przepisy lub powoływać się na nieistniejące orzeczenia i interpretacje. Odpowiedzialność za treść dokumentów przekazywanych klientom zawsze ponosi biuro rachunkowe oraz osoby wykonujące zawód. Z tego względu sztuczna inteligencja powinna być traktowana jako narzędzie wspomagające pracę specjalisty, a nie jako samodzielne źródło wiedzy czy podmiot podejmujący decyzje.

Dobrze przygotowana polityka powinna precyzyjnie określać odpowiedzialność poszczególnych osób korzystających z narzędzi AI. Pracownicy powinni wiedzieć, które rozwiązania zostały dopuszczone do użytku w organizacji, kto odpowiada za ich wdrażanie oraz jakie procedury obowiązują podczas korzystania z nowych technologii. Warto również wskazać osoby odpowiedzialne za monitorowanie zmian technologicznych oraz aktualizowanie obowiązujących procedur. Dynamiczny rozwój sztucznej inteligencji powoduje, że dokument przyjęty dziś może wymagać modyfikacji już po kilku miesiącach.

Sama polityka nie zapewni zaś bezpieczeństwa, jeżeli pracownicy nie będą rozumieli zasad jej stosowania. Dlatego wdrożeniu dokumentu powinny towarzyszyć odpowiednie szkolenia obejmujące zarówno kwestie techniczne, jak i zagadnienia związane z ochroną danych osobowych, tajemnicą zawodową oraz odpowiedzialnością za przygotowywane dokumenty. Regularne podnoszenie kompetencji zespołu pozwala ograniczyć liczbę błędów oraz zwiększa świadomość zagrożeń związanych z korzystaniem ze sztucznej inteligencji. Pracownicy uczą się również, jak efektywnie wykorzystywać AI bez naruszania obowiązujących przepisów i standardów zawodowych.

Wobec tego, sztuczna inteligencja będzie odgrywać coraz większą rolę w działalności biur rachunkowych, jednak jej wykorzystanie powinno odbywać się według jasno określonych zasad. Wewnętrzna polityka korzystania z AI pozwala uporządkować sposób pracy, chronić poufne informacje klientów oraz ograniczać ryzyko wynikające z błędnego wykorzystania nowych technologii. Najlepsze efekty przynosi połączenie nowoczesnych narzędzi z doświadczeniem pracowników i odpowiednimi procedurami organizacyjnymi. Biuro rachunkowe, które świadomie wdroży zasady korzystania z AI, nie tylko zwiększy efektywność swojej pracy, ale również zbuduje większe zaufanie klientów oraz lepiej przygotuje się na dalszą cyfryzację usług księgowych i podatkowych.

Prowadzisz biuro rachunkowe? Sprawdź nasze propozycje na blogu https://ikidp.pl/category/blog/biuro-rachunkowe/

Autor

Dorota Mariańska
Dorota Mariańska

Prezes Zarządu w Instytucie Księgowości i Doradztwa Podatkowego

W ramach Mariański Group zarządza Instytutem, Kancelarią oraz Biurem rachunkowym. Razem z mężem Adamem Mariańskim wspiera przedsiębiorców, księgowych i doradców podatkowych w codziennej pracy, łącząc praktykę prowadzenia działalności gospodarczej, potrzeby klientów z wiedzą prawną i podatkową całego zespołu Mariański Group. Entuzjastka wprowadzania skutecznych rozwiązań, narzędzi w procesach księgowych i zarządzania biurem rachunkowym. LinkedIn

Dorota Mariańska
Dorota Mariańska

Prezes Zarządu w Instytucie Księgowości i Doradztwa Podatkowego

W ramach Mariański Group zarządza Instytutem, Kancelarią oraz Biurem rachunkowym. Razem z mężem Adamem Mariańskim wspiera przedsiębiorców, księgowych i doradców podatkowych w codziennej pracy, łącząc praktykę prowadzenia działalności gospodarczej, potrzeby klientów z wiedzą prawną i podatkową całego zespołu Mariański Group. Entuzjastka wprowadzania skutecznych rozwiązań, narzędzi w procesach księgowych i zarządzania biurem rachunkowym. LinkedIn

Redaktor prowadzący

Adrian Szydlik
Adrian Szydlik

Radca prawny, entuzjasta rozwiązań edukacyjnych w prawie i podatkach

Właściciel Kancelarii AS Legal&Tax, platformy z kursami online dla studentów prawa ,,Prawo dla Ciebie” oraz współwłaściciel centrum szkoleń ,,S&G Akademia”. Z Instytutem Księgowości i Doradztwa Podatkowego współpracuje od 2023 roku, odpowiada za dobór tematyczny publikowanych treści, aktywnie wspiera proces ich powstawania i publikowania. LinkedIn

Adrian Szydlik
Adrian Szydlik

Radca prawny, entuzjasta rozwiązań edukacyjnych w prawie i podatkach

Właściciel Kancelarii AS Legal&Tax, platformy z kursami online dla studentów prawa ,,Prawo dla Ciebie” oraz współwłaściciel centrum szkoleń ,,S&G Akademia”. Z Instytutem Księgowości i Doradztwa Podatkowego współpracuje od 2023 roku, odpowiada za dobór tematyczny publikowanych treści, aktywnie wspiera proces ich powstawania i publikowania. LinkedIn

Redaktor naczelny

prof. Adam Mariański
prof. Adam Mariański

Przewodniczący Rady Programowej Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego

Lider i założyciel Mariański Group oraz Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego. Doświadczony doradca polskich firm rodzinnych, w tym także w procesie sukcesji biznesu, współtwórca ostatecznej wersji ustawy o fundacjach rodzinnych. Najlepszy w Polsce doradca podatkowy w dziedzinie podatku dochodowego według 13. ,14. oraz 17. edycji rankingu „Rzeczpospolitej”. Specjalizuje się w sukcesji podatkowej, fundacji rodzinnej, podatkach dochodowych, kontrolach i postępowaniu podatkowym oraz w ochronie praw jednostki w prawie podatkowym i planowaniu podatkowym. LinkedIn

prof. Adam Mariański
prof. Adam Mariański

Przewodniczący Rady Programowej Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego

Lider i założyciel Mariański Group oraz Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego. Doświadczony doradca polskich firm rodzinnych, w tym także w procesie sukcesji biznesu, współtwórca ostatecznej wersji ustawy o fundacjach rodzinnych. Najlepszy w Polsce doradca podatkowy w dziedzinie podatku dochodowego według 13. ,14. oraz 17. edycji rankingu „Rzeczpospolitej”. Specjalizuje się w sukcesji podatkowej, fundacji rodzinnej, podatkach dochodowych, kontrolach i postępowaniu podatkowym oraz w ochronie praw jednostki w prawie podatkowym i planowaniu podatkowym. LinkedIn

Powiązane artykuły