Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością jest jedną z najczęściej wybieranych form prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce. Wynika to z faktu, że wspólnicy co do zasady nie odpowiadają za zobowiązania spółki swoim majątkiem osobistym, a sama spółka posiada osobowość prawną i działa poprzez swoje organy. Struktura organizacyjna spółki z o.o. została szczegółowo uregulowana w Kodeksie spółek handlowych, który wskazuje, jakie organy muszą w niej funkcjonować oraz jakie posiadają kompetencje.
Organy w spółce z o.o. – zarząd
Zarząd jest podstawowym organem wykonawczym w spółce z o.o. Prowadzi jej sprawy i reprezentuje ją w stosunkach zewnętrznych. Przy czym zasady reprezentacji spółki na zewnątrz (sposób podpisywania umów, np. jednoosobowo lub łącznie) określa umowa spółki. Oznacza to, że członkowie zarządu odpowiadają za codzienne funkcjonowanie spółki, podejmują decyzje gospodarcze, podpisują umowy i reprezentują ją przed sądami oraz urzędami. W przypadku kwestii istotnych (przekraczających zakres zwykłych czynności spółki) wymagana jest uprzednia uchwała zarządu. W sprawach nieprzekraczających zwykłych czynności spółki wystarczy działanie jednego członka zarządu, chyba że inny członek zarządu zgłosi sprzeciw – wówczas wymagana jest uchwała zarządu. Zasady te mogą być zmienione w umowie spółki.
Zarząd działa kolegialnie, a jego uchwały mogą być podejmowane na posiedzeniach lub w trybie pisemnym, a także z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej, o ile umowa spółki tego nie zakazuje. Warunkiem ważności uchwały jest prawidłowe zawiadomienie wszystkich członków zarządu o posiedzeniu. Uchwały zapadają bezwzględną większością głosów, a każdy z członków ma prawo uczestniczyć w głosowaniu osobiście lub za pośrednictwem innego członka (który wyłącznie przekazuje głos członka zarządu na piśmie, jeśli umowa spółki nie wyłącza lub modyfikuje takiej możliwości).
Kodeks spółek handlowych przyznaje zarządowi szeroki zakres kompetencji, uznając jego rolę za centralną w funkcjonowaniu spółki. Należy do nich między innymi prowadzenie księgi udziałów, zwoływanie zgromadzeń wspólników, składanie sprawozdań i wyjaśnień na żądanie rady nadzorczej, udzielanie informacji biegłemu rewidentowi, a także wykonywanie obowiązków wobec sądu rejestrowego. Zarząd ma również obowiązek składania corocznych sprawozdań finansowych oraz podejmowania działań zmierzających do ochrony interesów spółki.
Organy nadzoru – rada nadzorcza i komisja rewizyjna
W spółce z ograniczoną odpowiedzialnością oprócz zarządu mogą funkcjonować także organy nadzoru: rada nadzorcza i komisja rewizyjna. Ich powołanie jest obowiązkowe jedynie w spółkach, w których kapitał zakładowy przewyższa 500 000 zł, a liczba wspólników wynosi więcej niż dwadzieścia pięć. W pozostałych przypadkach decyzja o ich ustanowieniu zależy od postanowień umowy spółki.
Rada nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością spółki we wszystkich dziedzinach jej funkcjonowania. Nie może jednak wydawać zarządowi wiążących poleceń dotyczących prowadzenia spraw spółki. Do jej podstawowych obowiązków należy ocena sprawozdań finansowych i sprawozdań zarządu z działalności spółki, a także wniosków dotyczących podziału zysku lub pokrycia straty. Rada nadzorcza składa zgromadzeniu wspólników coroczne sprawozdanie z wyników swojej oceny.
Zgromadzenie wspólników – organ władzy właścicielskiej
Wreszcie, najwyższym organem w spółce z o.o. jest zgromadzenie wspólników, które reprezentuje właścicieli spółki. To właśnie na zgromadzeniu podejmowane są kluczowe decyzje dotyczące jej funkcjonowania, a uchwały wspólników stanowią podstawę dla działań zarządu i pozostałych organów. Zgromadzenie wspólników zwołuje się co najmniej raz w roku, w celu zatwierdzenia sprawozdania finansowego, rozpatrzenia działalności spółki oraz udzielenia absolutorium członkom zarządu i organów nadzorczych.
Do kompetencji zgromadzenia wspólników należy między innymi podjęcie uchwały w zakresie: zbycia przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części, nabycia lub zbycia nieruchomości, zwrotu dopłat, a także w sprawie roszczeń wobec członków organów spółki (zarząd lub organy nadzoru) . Zgromadzenie wspólników może również podejmować uchwały bez formalnego spotkania, jeżeli wszyscy wspólnicy wyrażą pisemną zgodę na dane postanowienie lub głosowanie pisemne.
Zgromadzenie wspólników stanowi zatem forum, na którym właściciele spółki sprawują kontrolę nad jej działalnością, wyznaczają kierunki rozwoju i podejmują strategiczne decyzje. Choć nie uczestniczy ono w bieżącym zarządzaniu, jego rola ma fundamentalne znaczenie dla prawidłowego funkcjonowania całej struktury spółki.
Wobec tego, funkcjonowanie organów w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością opiera się na wzajemnym uzupełnianiu kompetencji. Zarząd prowadzi sprawy spółki, organy nadzorcze kontrolują jego działania, a zgromadzenie wspólników sprawuje władzę właścicielską i zatwierdza najważniejsze decyzje. Takie rozłożenie ról zapewnia równowagę pomiędzy interesami spółki, jej wspólników oraz osób trzecich, z którymi spółka współpracuje. Dzięki temu spółka z o.o. stanowi nie tylko bezpieczną, ale i elastyczną formę prowadzenia działalności gospodarczej, dostosowaną zarówno do potrzeb małych firm rodzinnych, jak i dużych struktur korporacyjnych.
Chcesz mieć pewność jak prowadzić sprawy podatkowe i księgowe spółki z ograniczoną odpowiedzialnością? Sprawdź i dołącz do kursu https://platforma.ikidp.pl/courses/rachunkowosc-spolki-z-ograniczona-odpowiedzialnoscia-z-planem-kont-i-polityka-rachunkowosci/
Autor

Dawid Tomaszewski
Radca prawny, specjalizacja – prawo, handlowe, cywilne, postępowania podatkowe
Specjalizuje się w bieżącej obsłudze przedsiębiorców, prowadzi postępowania sądowe i administracyjne. Tworzy, opiniuje i negocjuje umowy oraz dokumenty korporacyjne. Posiada doświadczenie w postępowaniach przed organami podatkowymi oraz przed sądami administracyjnymi. LinkedIn
Redaktor prowadzący

Adrian Szydlik
Radca prawny, entuzjasta rozwiązań edukacyjnych w prawie i podatkach
Właściciel Kancelarii AS Legal&Tax, platformy z kursami online dla studentów prawa ,,Prawo dla Ciebie” oraz współwłaściciel centrum szkoleń ,,S&G Akademia”. Z Instytutem Księgowości i Doradztwa Podatkowego współpracuje od 2023 roku, odpowiada za dobór tematyczny publikowanych treści, aktywnie wspiera proces ich powstawania i publikowania. LinkedIn
Redaktor naczelny

prof. Adam Mariański
Przewodniczący Rady Programowej Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego
Lider i założyciel Mariański Group oraz Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego. Doświadczony doradca polskich firm rodzinnych, w tym także w procesie sukcesji biznesu, współtwórca ostatecznej wersji ustawy o fundacjach rodzinnych. Najlepszy w Polsce doradca podatkowy w dziedzinie podatku dochodowego według 13. ,14. oraz 17. edycji rankingu „Rzeczpospolitej”. Specjalizuje się w sukcesji podatkowej, fundacji rodzinnej, podatkach dochodowych, kontrolach i postępowaniu podatkowym oraz w ochronie praw jednostki w prawie podatkowym i planowaniu podatkowym. LinkedIn