Liczba fundacji rodzinnych w Polsce rośnie, ale same dane rejestrowe pokazują coś więcej niż tylko popularność tej instytucji. Gdy zestawi się liczbę wpisów z liczbą składanych wniosków, widać wyraźnie, że za rosnącym zainteresowaniem kryje się również mniej oczywisty obraz praktyki rejestracyjnej.

Fundacja rodzinna to precyzyjnie zaprojektowana struktura praw i obowiązków. Kluczową rolę odgrywają w niej beneficjenci oraz zasady ich udziału w zarządzaniu i kontroli fundacji. To właśnie sposób ukształtowania ich uprawnień oraz kompetencji Zgromadzenia Beneficjentów decyduje o stabilności i bezpieczeństwie całej konstrukcji. Sprawdź, jakie rozwiązania mają w praktyce największe znaczenie.

Decyzja o zawetowaniu zmian w opodatkowaniu fundacji rodzinnych zatrzymała planowane zaostrzenia przepisów, ale nie zakończyła dyskusji o przyszłości tego rozwiązania. Początek 2026 r. pokazuje wyraźnie, że fundacje rodzinne wchodzą w etap weryfikacji przyjętych założeń, spójności statutu i realnego celu działania. Jakie wnioski płyną z pierwszych doświadczeń funkcjonowania tych struktur i

Fundator jest centralną postacią fundacji rodzinnej i jednocześnie jedynym podmiotem uprawnionym do nadania jej merytorycznego oraz organizacyjnego kształtu. Zakres jego uprawnień, mimo że bardzo szeroki, musi zostać precyzyjnie określony w statucie, aby zapewnić fundacji stabilność operacyjną oraz pełne bezpieczeństwo prawne.

Skuteczne zarządzanie majątkiem rodzinnym w perspektywie pokoleń wymaga stabilnych i przejrzystych mechanizmów kontroli. Kluczową rolę odgrywają tu organy fundacji, których zadaniem jest ochrona interesów fundatora i beneficjentów. Kiedy wewnętrzny nadzór staje się ustawowym obowiązkiem, a nie tylko wyborem fundatora?

Fundacja rodzinna powstała jako instrument ochrony majątku i planowania sukcesji w rodzinach posiadających znaczne zasoby. Miała umożliwiać uporządkowanie dziedziczenia, zarządzanie aktywami oraz zachowanie kontroli nad majątkiem w kolejnych pokoleniach. W praktyce jednak coraz częściej fundacje rodzinne stają się przedmiotem zainteresowania organów podatkowych. Powodem jest fakt, że część z nich była

Biznes rodzinny to przestrzeń, w której emocje spotykają się z racjonalnością, a więzi krwi – z zasadami rynku. Choć wspólne prowadzenie firmy może budować siłę i ciągłość pokoleniową, równie często staje się źródłem napięć. Konflikt w rodzinie biznesowej nie jest zatem oznaką porażki, lecz naturalnym elementem wspólnego działania.

W dniu 29 sierpnia 2025 r. Ministerstwo Finansów opublikowało projekt zmian w regulacjach dotyczących opodatkowania podatkiem dochodowym od osób prawnych fundacji rodzinnej. Projekt zamiast ułatwiać funkcjonowanie tego kluczowego instrumentu sukcesyjnego, wprowadza nieznaczne, ale wyczuwalne pogorszenie jego atrakcyjności podatkowej, to szczególnie rozczarowujące.

Sprzedaż firmy rodzinnej to często jedna z najważniejszych decyzji w życiu przedsiębiorcy. Niejednokrotnie jest to efekt wielu lat pracy, poświęcenia i budowania marki od podstaw. Taka transakcja niesie ze sobą ogromny potencjał finansowy, ale również spore ryzyko – zarówno biznesowe, jak i emocjonalne. Dlatego, aby sprzedać firmę z zyskiem i

Fundacja rodzinna od 2023 roku zyskuje coraz większe zainteresowanie przedsiębiorców. Jej podstawowym celem jest gromadzenie majątku, zarządzanie nim i wypłacanie świadczeń na rzecz beneficjentów, przy jednoczesnym zapewnieniu ciągłości biznesu i ochrony kapitału przed rozdrobnieniem. W praktyce wielu właścicieli firm zastanawia się, czy istnieje możliwość bezpośredniego przekształcenia prowadzonej działalności gospodarczej lub

Biznes rodzinny to nie tylko przedsiębiorstwo – to także emocje, historia i wspólne wartości. Firmy tworzone przez rodziny mają często silne fundamenty, oparte na zaufaniu, lojalności i długofalowym myśleniu. Jednak to, co w pierwszych latach może działać intuicyjnie i bez formalnych ustaleń, z czasem może stać się źródłem napięć, nieporozumień

Prowadzenie firmy rodzinnej to dla wielu przedsiębiorców nie tylko sposób na życie, ale również źródło dumy, tradycji i tożsamości. Nawet najlepiej prowadzona firma rodzinna staje w pewnym momencie przed kluczowym pytaniem strategicznym: iść dalej, inwestować i rozwijać biznes, czy może skorzystać z okazji, sprzedać firmę i zrealizować zyski?