
Likwidacja fundacji rodzinnej nie jest podatkowo neutralna i rodzi obowiązki w CIT oraz PIT. Przekazanie majątku podlega 15-procentowemu CIT po stronie fundacji, natomiast dla beneficjentów kluczowe jest ustalenie proporcji wniesionego mienia oraz właściwej grupy podatkowej. Sprawdź, jak przeprowadzić symulację podatkową przed podjęciem decyzji o rozwiązaniu fundacji, aby uniknąć kosztownych niespodzianek.

Przekazanie udziałów do fundacji rodzinnej często postrzegane jest jako element planowania sukcesji i porządkowania majątku rodzinnego. Nie zawsze jednak skutki takiej operacji są tak oczywiste, jak mogłoby się wydawać. Coraz większe znaczenie mają okoliczności towarzyszące transakcji, wcześniejsze relacje wspólnika ze spółką oraz sposób, w jaki udziały były wykorzystywane. Kiedy pozornie

Fundacja rodzinna to precyzyjnie zaprojektowana struktura praw i obowiązków. Kluczową rolę odgrywają w niej beneficjenci oraz zasady ich udziału w zarządzaniu i kontroli fundacji. To właśnie sposób ukształtowania ich uprawnień oraz kompetencji Zgromadzenia Beneficjentów decyduje o stabilności i bezpieczeństwie całej konstrukcji. Sprawdź, jakie rozwiązania mają w praktyce największe znaczenie.

Decyzja o zawetowaniu zmian w opodatkowaniu fundacji rodzinnych zatrzymała planowane zaostrzenia przepisów, ale nie zakończyła dyskusji o przyszłości tego rozwiązania. Początek 2026 r. pokazuje wyraźnie, że fundacje rodzinne wchodzą w etap weryfikacji przyjętych założeń, spójności statutu i realnego celu działania. Jakie wnioski płyną z pierwszych doświadczeń funkcjonowania tych struktur i

Fundator jest centralną postacią fundacji rodzinnej i jednocześnie jedynym podmiotem uprawnionym do nadania jej merytorycznego oraz organizacyjnego kształtu. Zakres jego uprawnień, mimo że bardzo szeroki, musi zostać precyzyjnie określony w statucie, aby zapewnić fundacji stabilność operacyjną oraz pełne bezpieczeństwo prawne.

Skuteczne zarządzanie majątkiem rodzinnym w perspektywie pokoleń wymaga stabilnych i przejrzystych mechanizmów kontroli. Kluczową rolę odgrywają tu organy fundacji, których zadaniem jest ochrona interesów fundatora i beneficjentów. Kiedy wewnętrzny nadzór staje się ustawowym obowiązkiem, a nie tylko wyborem fundatora?

KAS ujawniła sztuczną strukturę z wykorzystaniem fundacji rodzinnej, co zakończyło się dopłatą ponad 11,2 mln zł podatku. Fiskus i Rada ds. Unikania Opodatkowania wyraźnie wskazują granice między legalną sukcesją a agresywną optymalizacją pod lupą klauzuli GAAR. Sprawdź, jakie działania w fundacji rodzinnej grożą zarzutem sztuczności.

Biznes rodzinny to przestrzeń, w której emocje spotykają się z racjonalnością, a więzi krwi – z zasadami rynku. Choć wspólne prowadzenie firmy może budować siłę i ciągłość pokoleniową, równie często staje się źródłem napięć. Konflikt w rodzinie biznesowej nie jest zatem oznaką porażki, lecz naturalnym elementem wspólnego działania.

W dniu 29 sierpnia 2025 r. Ministerstwo Finansów opublikowało projekt zmian w regulacjach dotyczących opodatkowania podatkiem dochodowym od osób prawnych fundacji rodzinnej. Projekt zamiast ułatwiać funkcjonowanie tego kluczowego instrumentu sukcesyjnego, wprowadza nieznaczne, ale wyczuwalne pogorszenie jego atrakcyjności podatkowej, to szczególnie rozczarowujące.

Sprzedaż firmy rodzinnej to często jedna z najważniejszych decyzji w życiu przedsiębiorcy. Niejednokrotnie jest to efekt wielu lat pracy, poświęcenia i budowania marki od podstaw. Taka transakcja niesie ze sobą ogromny potencjał finansowy, ale również spore ryzyko – zarówno biznesowe, jak i emocjonalne. Dlatego, aby sprzedać firmę z zyskiem i

Fundacja rodzinna od 2023 roku zyskuje coraz większe zainteresowanie przedsiębiorców. Jej podstawowym celem jest gromadzenie majątku, zarządzanie nim i wypłacanie świadczeń na rzecz beneficjentów, przy jednoczesnym zapewnieniu ciągłości biznesu i ochrony kapitału przed rozdrobnieniem. W praktyce wielu właścicieli firm zastanawia się, czy istnieje możliwość bezpośredniego przekształcenia prowadzonej działalności gospodarczej lub
