Fundacja rodzinna jest narzędziem, które w polskim porządku prawnym służy przede wszystkim długofalowej ochronie majątku oraz uporządkowaniu sukcesji rodzinnej. Centralną postacią całej konstrukcji jest fundator – osoba, od której woli, decyzji i wizji zależy kształt fundacji, sposób jej funkcjonowania oraz to, czy rzeczywiście spełni ona cele, dla których została powołana. Zrozumienie roli fundatora ma kluczowe znaczenie dla każdego, kto rozważa założenie fundacji rodzinnej lub ma uczestniczyć w jej strukturach jako beneficjent bądź członek organów.
Kim jest fundator fundacji rodzinnej i kto może nim zostać?
Fundatorem fundacji rodzinnej może być wyłącznie osoba fizyczna posiadająca pełną zdolność do czynności prawnych. Oznacza to, że ustawodawca wykluczył możliwość zakładania fundacji rodzinnej przez osoby prawne, spółki czy inne jednostki organizacyjne. Rozwiązanie to nie jest przypadkowe, lecz ściśle związane z osobistym charakterem fundacji rodzinnej oraz jej funkcją sukcesyjną. Fundator nie tylko przekazuje majątek, lecz także kształtuje reguły jego zarządzania i korzystania z niego przez kolejne pokolenia, co wymaga osobistej decyzji i odpowiedzialności.
Fundacja rodzinna może zostać ustanowiona zarówno za życia fundatora, na podstawie aktu założycielskiego sporządzonego w formie aktu notarialnego, jak i na wypadek śmierci, poprzez testament. W pierwszym przypadku możliwe jest ustanowienie fundacji przez więcej niż jednego fundatora, co bywa wykorzystywane na przykład przez małżonków. W przypadku fundacji ustanawianej w testamencie fundator może być tylko jeden, co wynika z samej istoty rozrządzeń testamentowych.
Jeżeli fundacja rodzinna ma więcej niż jednego fundatora, co do zasady wykonują oni swoje prawa i obowiązki wspólnie. Statut fundacji może jednak wprowadzać inne rozwiązania i precyzyjnie określać zakres decyzyjności poszczególnych fundatorów lub uprawniać do samodzielnego działania jednego fundatora, gdy inny nie ma możliwości podjęcia wymaganych czynności. Ma to istotne znaczenie praktyczne, zwłaszcza w sytuacjach nagłych zdarzeń i wypadków, skutkujących niezdolnością do jakiegokolwiek działania. Odpowiednio skonstruowany statut pozwala ograniczyć ryzyka decyzyjnego paraliżu fundacji i zapewnić jej stabilne funkcjonowanie.
Należy przy tym podkreślić, że prawa i obowiązki fundatora mają charakter niezbywalny. Fundator nie może ich sprzedać ani przenieść na inną osobę w drodze czynności prawnej. Może jednak w statucie powierzyć wykonywanie określonych uprawnień innej osobie, wskazując dokładnie zakres tego powierzenia. Jest to rozwiązanie często wykorzystywane w praktyce, zwłaszcza gdy fundator chce stopniowo ograniczać swoje zaangażowanie operacyjne, zachowując jednocześnie kontrolę strategiczną.
Zakres uprawnień fundatora, jego obowiązki i wpływ na fundację
Fundator jest podmiotem, który w największym stopniu kształtuje funkcjonowanie fundacji rodzinnej. Już na etapie jej tworzenia decyduje o treści statutu, a więc o celach fundacji, zasadach zarządzania majątkiem, kręgu beneficjentów oraz przysługujących im uprawnieniach. Statut jest w praktyce konstytucją fundacji rodzinnej i to fundator nadaje jej podstawowy sens i kierunek.
Fundator posiada również istotny wpływ na obsadę organów fundacji. Co do zasady to on powołuje i odwołuje członków zarządu, chyba że statut stanowi inaczej. W podobny sposób kształtuje skład rady nadzorczej, o ile została ona ustanowiona, przy czym po śmierci fundatora kompetencje te przechodzą zazwyczaj na zgromadzenie beneficjentów. Fundator może także kierować do organów fundacji uwagi, opinie i zalecenia dotyczące jej działalności, co pozwala mu zachować realny wpływ na sposób realizacji założonych celów.
Rola fundatora nie ogranicza się wyłącznie do przyznanych mu uprawnień. Ustawa o fundacji rodzinnej nakłada na niego również szereg obowiązków, bez których fundacja nie mogłaby w ogóle powstać ani funkcjonować. Podstawowym z nich jest złożenie oświadczenia o ustanowieniu fundacji rodzinnej, które stanowi akt kreujący jej byt prawny. Następnie fundator odpowiada za ustalenie statutu fundacji w formie aktu notarialnego oraz wniesienie mienia na pokrycie funduszu założycielskiego, którego wartość nie może być niższa niż sto tysięcy złotych.
Z wniesieniem mienia wiąże się również obowiązek sporządzenia spisu mienia przekazywanego do fundacji. Ma to istotne znaczenie dowodowe i porządkujące, zwłaszcza w kontekście przyszłych rozliczeń z beneficjentami oraz potencjalnych roszczeń wierzycieli. Fundator pełni także istotną rolę na etapie organizacyjnym, reprezentując fundację w organizacji do czasu jej wpisu do rejestru fundacji rodzinnych, chyba że ustanowi w tym zakresie pełnomocnika lub działa zarząd.
Rola fundatora w fundacji rodzinnej jest zatem wyjątkowa i wielowymiarowa. To on decyduje o tym, czy fundacja stanie się skutecznym narzędziem zabezpieczenia majątku i ładu sukcesyjnego, czy jedynie formalną strukturą pozbawioną realnej wartości. Szerokie uprawnienia przyznane fundatorowi idą w parze z odpowiedzialnością za przemyślane zaprojektowanie statutu i struktur fundacji. Dobrze przygotowana fundacja rodzinna pozwala nie tylko ochronić majątek przed rozdrobnieniem, lecz także zminimalizować ryzyko konfliktów rodzinnych i zapewnić ciągłość prowadzenia biznesu przez kolejne pokolenia.
Praktyczne informacje o fundacji rodzinnej znajdziesz w kursie https://platforma.ikidp.pl/courses/jak-prowadzic-fundacje-rodzinna-podatki-rachunkowosc-dokumenty/
Autor

Magdalena Błasiak
Radca prawny, specjalizacja – prawo gospodarcze, handlowe, cywilne, fundacje rodzinne
Radca prawny w Departamencie Doradztwa Prawnego Mariański Group, bierze aktywny udział w pracy zespołu zajmującego się fundacjami rodzinnymi. Uczestniczy w bieżącej obsłudze prawnej przedsiębiorców, wspomagając zespół w rozwiązywaniu codziennych problemów prawnych i tworzeniu opinii prawnych i podatkowych. LinkedIn
Redaktor prowadzący

Adrian Szydlik
Radca prawny, entuzjasta rozwiązań edukacyjnych w prawie i podatkach
Właściciel Kancelarii AS Legal&Tax, platformy z kursami online dla studentów prawa ,,Prawo dla Ciebie” oraz współwłaściciel centrum szkoleń ,,S&G Akademia”. Z Instytutem Księgowości i Doradztwa Podatkowego współpracuje od 2023 roku, odpowiada za dobór tematyczny publikowanych treści, aktywnie wspiera proces ich powstawania i publikowania. LinkedIn
Redaktor naczelny

prof. Adam Mariański
Przewodniczący Rady Programowej Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego
Lider i założyciel Mariański Group oraz Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego. Doświadczony doradca polskich firm rodzinnych, w tym także w procesie sukcesji biznesu, współtwórca ostatecznej wersji ustawy o fundacjach rodzinnych. Najlepszy w Polsce doradca podatkowy w dziedzinie podatku dochodowego według 13. ,14. oraz 17. edycji rankingu „Rzeczpospolitej”. Specjalizuje się w sukcesji podatkowej, fundacji rodzinnej, podatkach dochodowych, kontrolach i postępowaniu podatkowym oraz w ochronie praw jednostki w prawie podatkowym i planowaniu podatkowym. LinkedIn
