Likwidacja fundacji rodzinnej nie jest podatkowo neutralna i rodzi obowiązki w CIT oraz PIT. Przekazanie majątku podlega 15-procentowemu CIT po stronie fundacji, natomiast dla beneficjentów kluczowe jest ustalenie proporcji wniesionego mienia oraz właściwej grupy podatkowej. Sprawdź, jak przeprowadzić symulację podatkową przed podjęciem decyzji o rozwiązaniu fundacji, aby uniknąć kosztownych niespodzianek.

Fundacje rodzinne szybko zyskały popularność, ale wraz z ich rozwojem pojawiły się spory podatkowe, problemy rejestracyjne i zapowiedzi zmian w przepisach. Sprawdź, co pokazały pierwsze trzy lata ich funkcjonowania i jakie kierunki mogą wyznaczyć ich przyszłość.

Przekazanie udziałów do fundacji rodzinnej często postrzegane jest jako element planowania sukcesji i porządkowania majątku rodzinnego. Nie zawsze jednak skutki takiej operacji są tak oczywiste, jak mogłoby się wydawać. Coraz większe znaczenie mają okoliczności towarzyszące transakcji, wcześniejsze relacje wspólnika ze spółką oraz sposób, w jaki udziały były wykorzystywane. Kiedy pozornie

Fundacja rodzinna może być skutecznym narzędziem do zarządzania nieruchomościami i korzystania ze zwolnień podatkowych. Jednak sposób prowadzenia najmu, relacje z beneficjentami czy dodatkowe usługi mogą przesądzić o tym, czy działalność pozostanie bezpieczna podatkowo. Sprawdź, gdzie kończy się pasywne zarządzanie majątkiem, a zaczyna ryzyko utraty preferencji podatkowych.

Liczba fundacji rodzinnych w Polsce rośnie, ale same dane rejestrowe pokazują coś więcej niż tylko popularność tej instytucji. Gdy zestawi się liczbę wpisów z liczbą składanych wniosków, widać wyraźnie, że za rosnącym zainteresowaniem kryje się również mniej oczywisty obraz praktyki rejestracyjnej.

Fundacja rodzinna to precyzyjnie zaprojektowana struktura praw i obowiązków. Kluczową rolę odgrywają w niej beneficjenci oraz zasady ich udziału w zarządzaniu i kontroli fundacji. To właśnie sposób ukształtowania ich uprawnień oraz kompetencji Zgromadzenia Beneficjentów decyduje o stabilności i bezpieczeństwie całej konstrukcji. Sprawdź, jakie rozwiązania mają w praktyce największe znaczenie.

Decyzja o zawetowaniu zmian w opodatkowaniu fundacji rodzinnych zatrzymała planowane zaostrzenia przepisów, ale nie zakończyła dyskusji o przyszłości tego rozwiązania. Początek 2026 r. pokazuje wyraźnie, że fundacje rodzinne wchodzą w etap weryfikacji przyjętych założeń, spójności statutu i realnego celu działania. Jakie wnioski płyną z pierwszych doświadczeń funkcjonowania tych struktur i

Fundator jest centralną postacią fundacji rodzinnej i jednocześnie jedynym podmiotem uprawnionym do nadania jej merytorycznego oraz organizacyjnego kształtu. Zakres jego uprawnień, mimo że bardzo szeroki, musi zostać precyzyjnie określony w statucie, aby zapewnić fundacji stabilność operacyjną oraz pełne bezpieczeństwo prawne.

Skuteczne zarządzanie majątkiem rodzinnym w perspektywie pokoleń wymaga stabilnych i przejrzystych mechanizmów kontroli. Kluczową rolę odgrywają tu organy fundacji, których zadaniem jest ochrona interesów fundatora i beneficjentów. Kiedy wewnętrzny nadzór staje się ustawowym obowiązkiem, a nie tylko wyborem fundatora?

KAS ujawniła sztuczną strukturę z wykorzystaniem fundacji rodzinnej, co zakończyło się dopłatą ponad 11,2 mln zł podatku. Fiskus i Rada ds. Unikania Opodatkowania wyraźnie wskazują granice między legalną sukcesją a agresywną optymalizacją pod lupą klauzuli GAAR. Sprawdź, jakie działania w fundacji rodzinnej grożą zarzutem sztuczności.

Założenie fundacji rodzinnej to strategiczna decyzja, która wpływa na wielopokoleniowy ład rodzinny, bezpieczeństwo majątku oraz sposób zarządzania biznesem w przyszłości. Kluczową rolę odgrywa doświadczony doradca, ale wsparciem w tym procesie - ale nie substytutem doradcy - może być asystent AI IKIDP, który pomaga uporządkować wiedzę, zrozumieć mechanizmy działania fundacji i

Biznes rodzinny to przestrzeń, w której emocje spotykają się z racjonalnością, a więzi krwi – z zasadami rynku. Choć wspólne prowadzenie firmy może budować siłę i ciągłość pokoleniową, równie często staje się źródłem napięć. Konflikt w rodzinie biznesowej nie jest zatem oznaką porażki, lecz naturalnym elementem wspólnego działania.